2025年2月11日星期二

拍一发三,Atoms靠两双基本款卖出1200万美金?

"在拥挤的市场中,融入就等于失败。在繁忙的市场中,不脱颖而出就等于隐形。"

在成熟市场中的标准化品类赛道中,新兴品牌若无法构建差异化的核心价值壁垒,缺乏清晰的战略规划,就会面临被市场同质化迅速淘汰的风险。

在运动鞋市场,从多样化性能、设计、卷到联名、运动场景,有一个品牌避开与竞品的"贴身肉搏",开辟了自己的赛道。

Atoms是一家成立于2018年的美国休闲鞋品牌,主打极简风格、舒适日常的运动鞋,它的一大特色是鞋码不仅有半码,还有1/4码,消费者还可以为自己的两只脚选择不同的尺码,给用户提供了更加精细化和个人化的选择。

疫情之前下单一双Atoms,你可以选择同一款鞋子的最多三种不同尺码。你只付一双的钱,Atoms会把三双都寄给你。用户可以混合搭配最适合你的尺码,然后将其他鞋子寄回。疫情后,Atoms改成为用户提供Fit Finder工具,帮助消费者找到最合适的鞋子。用户在品牌的官网,不到一分钟就能完成测试,然后根据年龄、脚部结构,甚至你穿过的其他品牌鞋子的尺码推荐准确的鞋子尺码,非常贴心。

根据Business Weekly的数据,截至2022年,Atoms仅凭借两款售价在129至159美元之间的休闲鞋,创造了约1200万美元的营收。此前Atoms在2019年8月就拿到了Initialized Capital领投的810万美元A轮融资。

Atoms的鞋子没有标志,外观简约。去除了这些外在的因素,两位创始人专注于提供高品质的鞋子。那么,Atoms又是如何讲出好故事,用营销为新品牌造势的呢?

一、用户脚感为先

Atoms的创始人最开始决定为用户提供双脚不同尺码的选择,是因为他们发现大约60%的人左右脚存在0.25号的尺码差异。提供不同尺码可以满足个性化需求,避免因尺码不合适导致的不适。在竞争激烈的鞋履市场,这种细节能够帮助Atoms脱颖而出,吸引注重舒适感和个性化体验的用户。

这样"用户体验为先"的态度,也会增加消费者对品牌的好感,用户对独特、贴心的服务更愿意分享,形成良好的品牌口碑,提升复购率和用户忠诚度。在Reddit上,只要搜索Atoms也可以看到很多Atoms的自来水用户,无形间为品牌拓展了口碑。

而这样的服务需要Atoms在发展前期付出大量的成本。

首先双脚尺码选择会大幅增加SKU(库存单位)数量,对企业库存管理的复杂度要求更高,更加需要更精细的生产计划和质量控制,导致单件商品的成本上升。这也是Atoms定价高的原因之一。

此外,如果消费者选择双尺码后不满意,退换货率也会更高,需要更高效的物流体系支持。

Atoms有意"远离"产品设计和色彩搭配中的"潮流"和"风口",更加关注如何延长用户更换产品的周期和提升他们对品牌的依赖度。他们并不追求定价"奢侈",只是强调用设计凸显价值:确保真材实料、绝佳的舒适度、低调无logo的设计。

尽管这样的产品策略是为了优化用户体验,但是许多消费者还是习惯购买单一尺码的鞋履,所以Atoms需要通过社交媒体内容和红人营销让消费者理解和接受产品和服务。

二、故事先行,品牌随后

不同于一些走时尚潮流路线的运动鞋品牌,通过明星、博主上身搭配来获取关注度,Atoms精心挑选社媒合作对象,更偏向人群打法风格。几乎不会迷恋流量网红,选择的都是与品牌调性相投的垂直领域kol,比如一些艺术、生活方式、科技类博主,企业家或创始人。

一方面,他们正是Atoms面向的核心人群的缩影:即各行各业的精英,有着深厚专业知识和广阔视野的特别的人,能够带来真正意义上的人群影响力。另一方面,他们自身也很具有创意,是极简主义、实用主义的拥趸,不追求通过鞋履的logo和设计来突显自身,但对舒适度无比挑剔,品牌和这些红人合作不会翻车,不仅提升了品牌的时尚感,还通过跨领域的合作吸引了不同兴趣的用户。

Atoms在与这些博主合作,也鼓励博主保留个人特色,用更加有创意的方式宣传,比如它曾经邀请定格动画师risa_flynn推广新品,risa的粉丝不多,主要吸引自己垂直领域的粉丝,粉丝认可度比较高。当她用定格动画的方式,呈现出不同颜色的Atoms,粉丝立即被她的创意视频种草。

Atoms用红人撬动目标用户群,它最成.............

原文转载:https://fashion.shaoqun.com/a/1888489.html

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