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对于许多像腾亚一样的传统制造企业而言，过去的成功模式正面临挑战。利润空间被持续挤压、外贸订单数量减少...品牌代工的不确定性日益加剧，是继续在价值链底端寻求微薄利润，还是勇敢走向台前掌握自己的命运？腾亚用行动给出了答案。
扎根南京25年，腾亚作为一家资深的ODM/OEM供应商，以精密制造能力赢得了众多国际品牌的信赖。
然而，近两年来，传统外贸B端订单的明显下滑，让管理层深刻感受到了单一依赖代工模式的脆弱与被动。公司意识到，仅仅负责生产交付、将营销和品牌完全交予客户的模式，已难以应对激烈的竞争与增长压力，走出舒适区成为必选项。
在这样的背景下，腾亚做出了核心决策转变：不再只为别人生产产品，而是决心打造自己的品牌，真正站到台前参与全球竞争。
选择亚马逊作为品牌出海的核心阵地，腾亚正是看中了其能够提供的三大关键价值：
庞大而精准的流量：
直接覆盖并触达欧美消费者
成熟生态：
从物流、支付到售后，提供一站式的出海基础设施
品牌建设阵地：
不仅助力销售，更是展示产品力、传递品牌故事、积累用户信任的窗口
这意味着，产品从生产线下来，便能直接、高效地触达欧美消费者，完成从中国制造到中国品牌的价值闭环。
决心已定，但挑战紧随而至。传统工厂缺乏直面消费者的基因与经验，打造一支专业的跨境电商团队迫在眉睫。
深圳分公司跨境电商核心运营团队
腾亚采取了一个务实而高效的策略，在跨境电商人才高地深圳设立分公司，以此作为转型的"前线指挥部"。仅用了2个月时间，一支涵盖运营、市场、产品开发等核心模块的"小而精"骨干团队便迅速组建完毕。这支敏捷的队伍，也成为支撑其快速转型，并在即将到来的销售旺季中攻坚克难的先头部队。
决定做品牌只是第一步，如何在陌生的C端市场一炮而红？腾亚将宝押在了一款季节性极强的产品——庭院机器人上。这背后，是一场从工厂思维到用户思维的彻底进化。
在亚马逊战略大客户经理的支持下，团队对品类趋势、消费喜好等数据进行了深入的调研与分析。他们敏锐地锁定了"庭院机器人"这一品类，并认识到其销售有着极强的季节性：黄金窗口集中在每年的4月至7月。
这就意味着，对于新品而言，必须在登陆市场的第一个销售旺季就实现爆发。这场战役，从开始就注定是"闪电战"。
更大的转变发生在产品研发逻辑上。过去做代工，核心指标是耐用性，确保产品能经得起时间考验。但当面向终端消费者，特别是欧美家庭用户时，腾亚发现，优先级完全变了，欧美家庭更看重体验本身：
体积要小巧：
便于收纳，不占用过多家庭空间
操作要便捷：
尽可能简化安装和使用步骤
收纳要方便：
适应多元的家庭储物场景
