我是一名跨境卖家，创业12年。起初的目标很简单，让自己5年内开上保时捷。然而，我现在的目标是，让公司5年内不倒闭。这两句都不是玩笑话。1年前，因为疫情原因，公司的跨境业务受到严重影响，上游工厂迟迟不开工，产能下降，下游合作的物流发不了货，业务随时停摆，与此同时，公司内部也出现了动摇，20人的小船随时说翻就翻，焦虑感开始让我夜不能寐。于是，在1年前，我开始求变。
俗话说，前人摸着石头过河，后人摸着前人的肩膀过河。在咨询了多名行业大佬后，我总结了4个字——"降本增效"。问题是，怎么"降本"，怎么"增效"。挥"刀"裁员固然可以降本，但绝对不是我的首选。而面对"如何提高效率"这种宽泛的问题，我更加一筹莫展，我陷入了更加深层的焦虑。
不过好在我的合伙人给了我一个思路——"数智化"。于是我根据这个思路，开始分析-拆解-解决问题。
首先，我分析了公司现状，主营服装，模版是forever21，有自己的合作工厂和服装设计师，主营平台是亚马逊、速卖通和TikTokShop，主要市场是欧美、日本、巴西、澳洲。
其次，我们遇到的问题也比较清楚，主要集中在供应链优化和内部流程打通。在拆解问题的时候，我们内部讨论过N轮，最终的结论是，希望有一套方案可以完整解决90%以上的问题，即大部分使用一家的解决方案，最多用第二家来做些辅助，这样的目的是减少方案上线后的学习成本和链接成本。
最后，我带着这些需求，开始寻找外部解决方案。我大大小小尝试了市面上约10家供应商，各自的特点也都不太一样，花了差不多2个月的时间，我最终确定了一家ERP供应商，中间过程我就不详细展开了。其实选择的理由也很简单：
一是离我们公司很近，随时可以上门解决问题；
二是功能够全面，不仅可以解决我们当下遇到的问题，还能为我的业务发展提供前瞻性的建议和预案；
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