1、Lazada的新变化
2、Lazada的新隐患
近日,Lazada再度获得阿里2.3亿美元注资,这也是阿里Lazada的第10次注资。截至目前,阿里已经累计向Lazada注资约77亿美元。
(资料来源:Techinasia)
而就在本次注资的一周前,阿里也发布了"2024财年Q4及全年财报"。本次财报中,最亮眼的莫过于阿里国际数字商业集团(AIDC):2024年一季度,AIDC收入同比增长45%,领跑阿里所有业务板块。同时,旗下零售平台整体订单量同比增长20%,绝大部分来源于速卖通Choice业务的增长。
(资料来源:阿里财报)
虽然篇幅很少,但 是财报里也提及了Lazada:Lazada继续提升运营效率,2024年一季度Lazada每单亏损同比明显收窄。
虽然目前AIDC的业务重心还是在速卖通,但阿里并没有打算放弃东南亚市场。相反,从这次的注资可以看出,东南亚依旧是蒋凡的重点关注地区。
而作为背靠阿里的东南亚电商Lazada,在陆续拿了77亿美元后的今天,是否已经出现了一些新的变化?未来的Lazada又有哪些隐患需要解决?
Lazada的新变化
自从原创始人兼CEO Maximilian Bittner离开后,Lazada逐渐由原来的"东南亚第一电商"跌下神坛。在2018年阿里接管Lazada之后,大家预料的"Lazada的卷土重来"并没有出现,反而带来了更多问题。直到2022年蒋凡接手,Lazada开始出现了一些积极的改 变。
不再"空降",选择更"本土"的管理层
阿里接手Lazada后,立刻开始了它的"传统艺能"——"空降"高管。但这些"空降"的高管却频频遇到"水土不服"的情况,导致换帅极度频繁。以Lazada集团CEO为例,2018年至2022年四年时间一共更换过3位CEO,每位任期最长不超过2年。
究其原因,阿里原先设想的是通过将国内管理团队照搬到东南亚,企图用国内经验在东南亚复制一个"淘宝",但是这个策略显然失败了。首先,东南亚的市场情况本身就与国内大相径庭,东南亚地区同时存在着多种语言、文化,每个国家情况也各有差异,国内的模式很难在这里起到效果;其次,国内阿里的企业文化与Lazada内部员工产生了冲突,很多本地员工都很难接受阿里的管理文化,而国内的高管也很难融入本土团队。
蒋凡上任后,调查完� ��外市场后做的第一件事就是更换Lazada集团CEO,但这次并不是从国内"空降"过来。2022年6月,蒋凡任命董铮(James Dong)担任Lazada集团CEO,同时兼任Lazada印尼CEO。
(资料来源:领英截图)
董铮曾经担任过Lazada泰国及越南CEO,他也是近年来在Lazada工作时间最长的高管之一。而蒋凡选择董铮的原因就在于,董铮自2018年就扎根在东南亚,对于东南亚的经济、文化、政治以及整个电商市场,董铮都实打实地亲身体验过。
董铮担任泰国、越南CEO期间,通过一系列本地化策略,使得泰国、越南的Lazada业务增速遥遥领先于当地市场同行。而在接任集团CEO之后,董铮也坚持当时在泰国和越南的打法。2023年1月,Lazada泰国站凭借4820万的访问量 ,力压Shopee的3810万,重回第一宝座,并且成为2022年泰国首个实现盈利的电商平台。
董铮上任后,原先大量国内阿里高管担任的职位,也被东南亚各个地区Lazada分部具有本地经验的优秀员工替代。当时的这一次管理层调整,给深陷困境的Lazada打了一剂强心针。
"全托管模式"上线,改变平台定位
相比Shopee,Lazada平台的定位其实属于偏中高端,主打品牌力,它的目标人群是拥有有一定消费能力的都市白领等。2018年,Lazada推出专为品牌.........
1、Lazada的新变化2、Lazada的新隐患近日,Lazada再度获得阿里2.3亿美元注资,这也是阿里Lazada的第10次注资。截至目前,阿里已经累计向Lazada注资约77亿美元。(资料来源:
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