深耕跨境电商行业，你的核心优势究竟是什么？

最近两天都在参加战略规划相关的培训，来参加学习的同学一般是外贸、跨境圈的同学，他们都有一个共同特点：就是都在自己所选择的领域方向，深耕了很多年，每个人都是在过去基于某一个点，将那个点扩大的无限大。

发现外出学习，不仅仅是能通过从老师这里学到知识，更重要的是，也能从优秀的同学这里学到很值得自己去深入探索的点，那么对于我自己来说，需要深耕跨境电商行业，核心优势究竟是什么呢?

根据今天学习到的定战略的分析方法，做任何战略之前，先对现状进行复盘分析：看客户、看市场、看竞对、看自己。这里细节等空了，我自己再进行深入分析，今天主要想记录整理下这两天课程中，能够让我记住的同学，他们有些点，是我印象深刻的。

A同学，她们公司是目前3D打印机领域的No. 1,公司从2014年成立，她在2016年，公司开始高速发展的时候就开始加入公司，选择持续学习的理由也是希望能够为未来做储备。通过昨天一起聚餐简单地交流，会发现，他们公司就是聚焦在3D打印机这个产品，一直迭代，国内国外、国内样品打印，教育等相关的应用都有，2B,2C，展会，线下渠道全部都布局了。

B同学，他们的优势在于产品研发，他有个爱好，市场上有什么比较贵的相关电子产品，都会第一时间买回来研究他的技术，他有几十人的研发团队，过去在行业中十几年都是在不停的换产品，但每布局一个产品，都会设置壁垒，将相关专利注册下来，不过只要在产品打爆，他都有战略眼光，在高峰决定公司撤出，再打新品。像无线充、化妆镜，总之之前亚马逊上的相关爆品，基本上他们都是最早去做的。

像他们的强项是研发产品，所以也不怎么太需要去做营销推广，客户都会主动来找他们。

C同学，他们公司是工厂，老板就是销售，不仅仅C同学，还有其他的工厂型的同学也是类似的策略，其实只需几个客户，就能搞定整个工厂的产能了，不过他们也都有危机意识，现在就在开始组建自己的销售团队，扩展自己的销售渠道了。

D同学，他们是贸易公司，核心就在于搞定客户，以客户需求为导向，客户需要什么，就找到提供什么样的产品。

再回到老师上课讲的战略规划的最开始，使命愿景价值观，之前一直觉得这.............

原文转载：http://fashion.shaoqun.com/a/651993.html

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