今天的主题是：创业做亚马逊怎么选人搭团队
King：盈利链接做起来复制的时候，模式已经有了，流程标准也有了，我们现在要什么？要人才、要团队，所以第三个就是要把团队搭建起来，搭建核心团队人员不用多，前期自己手动去好好用心带三五个人就够了。搭建一个初步的团队，创业前期的目标模式跑通，有钱进来，团队慢慢有产出就行，这样才能为我们创业的中后期来赋能来做准备。这是创业前期的目标。第三个团队搭建的过程累不累？如果你们真的创业了，就知道真的跟上班相差太大太大了。工作的时候有人来兜底，创业的时候只能自己来，你会碰到各种牛鬼蛇神。
我碰到太多牛鬼蛇神了，上一秒好好的，下一秒他们给你翻脸，包括后面各种各样子的都有。
整个团队的搭建，选择大于努力，一定要好好去选人。
怎么去选人，对于小公司？
前期不要选太聪明的人。
小公司前期不要选太聪明的人，因为你不配，你镇不住他，你管不到他，除非你很牛逼能说服他，不然前期招太聪明的人都不长久。
但新团队前期的成长环境是非常能留人的。
就比如找几个性格比较稳的，能跟着我一起发展，后面一两年之后他就是我公司的骨干了，他就不会走、不会跳
所以前期反正我的观点是我不会选太跳脱的，不要选太聪明的，选中上的，更多是稳的，因为我觉得选人的第一点是能够稳定，能够长期一直做
不然你想想我教了那么多东西，到了半年 3 个一个月走掉了，我又得重新去教，重新培养。
那搞不好他还是你最大的竞争对手，全部学完就走掉了，对吧？所以说选人不要选太聪明的。
还有就是我的选人理念，一定要做事情踏实，就是我会选穷人家的孩子，要选穷人家的孩子。
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