跨境电商资讯：新时代的外贸企业管理者，需

尽管管理者做出了很多努力，我们也学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里？

如果你也有同样困惑，可以明确地跟你说，这不是管理能力问题，而是认知问题。
不善于授权下属

为什么总是感觉员工能力不行、执行力差、效率不高？

员工一遇到事情，第一时间是找你帮忙，天天鞍前马后？

明明是团队的管理，做着做着就变成了团队的管家。

那不一定是员工的问题，很大可能是管理者不会授权。依旧依靠着个人努力去完成任务，喜欢抓具体业务，事无巨细。

很多管理者喜欢把权力、利益留� �，把责任分下去；比较有经验的管理者会把权力留下，把利益和责任一起分下去。

也有管理者认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上，根本不做分配。

这些管理观点都是不太正确的。


管理者要懂得发挥团队的智慧，培养员工独立思考的能力。

你需要做的不是帮他们解决，而是不断地向他们抛出问题，让他们自己思考，并给出解决方案，你再适当的给予一些启发和引导。

当我们把权力、责任、利益都分配下去，员工才能在承担责任的同时，有权力获取配备的资源来完成目标，并可以分享到努力所获得的结果。
过分强调"团队利益高于一切"

你可能认为"我们是一个Team，团队利益当然最重要"。

所以大多数管理者在做决策.........

外贸企业管理者在制定目标时，要兼顾团队利益和个人利益，团队利益中应含有个人利益，在实现团队利益的同时也实现了个人利益。人性对管理的干预。这时候，就需要 管理者能及时察觉、关心员工状态 ，毕竟事情是由人

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