2022年，全球供应链大混乱能结束吗？

出品：

作者：shu

编辑：shu

与2020年相比，2021年经济有所回暖，但现有的供应链问题让大部分卖家的日子都不太好过。

对于直接向企业（B2B）或消费者（B2C）销售的品牌而言，2022年还是有希望的。在面对疫情、港口拥堵、等不可控的问题上，品牌卖家需保持可持续的见解，完成一些减排的措施，才能在2022年实现新的突破。

一些行业专家就电商行业和2022年整体供应链提出了一些想法，一家专注于技术的供应链公司CEO表示：企业应该尽早看清形式并提出预案，过去，有许多品牌依赖准时交货，但在供应链紧张的条件下，这种方式就行不通了。品牌应该增加库存水平，确保消费者有货可买，营销策略也应该要有针对性，推广有库存且更容易补货的产品。

01

品牌要投资于技术

相比于投资于营销策略的观点，B2B 商务集成平台Cleo副总裁提出了另一个观点：品牌必须投资于技术，以提高从港口到仓储和履行的整个供应链的可见性。这个投资回报率将是很大的。

在疫情开始时，企业迅速根据疫情可能带来的影响来设计业务流程，这样的速度令人惊讶，这一趋势在2021年并未减弱，事实上，数字化转型的加速，以支持新的商业模式以及应对快速发展的商业市场。在供应链中的大部分公司正以此为契机，进行互联网转型，并为下一次供应链动荡和数字化时代做好准备。

Cleo副总裁表示：而那些推迟互联网转型的企业很快就会发现自己处于生存模式。其中转型的一部分会涉及到更多的组织将基础设施迁移到互联网上，然而有一些组织在抵制这一点，因为他们拥有关键的本地业务系统，这些系统要么没有云等效，要么在短期内移动成本太高和/或耗时太长。到2022年，将有更多企业采用混合战略，除了关键的内部系统外，将所有数据都迁移到云服务中，利用云服务带来的敏捷性和灵活性，同时维护核心内部系统。

供应链日益数字化的趋势，这将影响到从原始制造商到最后一英里供应商的方方面面。

据Cleo CEO表明，疫情条件下展示出全球供应链缺乏敏捷性和响应能力，这将使公司的高层更加关注弹性、高度集成的供应链流程和技术的重要性。企业将开始专注于整合其生态系统，.............

原文转载：http://fashion.shaoqun.com/a/699171.html

跨境电商：https://www.ikjzd.com/

跨境电商教程：http://www.kjdsnews.com

出品：作者：shu编辑：shu与2020年相比，2021年经济有所回暖，但现有的供应链问题让大部分卖家的日子都不太好过。对于直接向企业（B2B）或消费者（B2C）销售的品牌而言，2022年还是有希望的。在面对疫情、港口拥堵、等不可控的问题上，品牌卖家需保持可持续的见解，完成一些减排的措施，才能在2022年实现新的突破。一些行业专家就电商行业和2022年整体供应链提出了一些想法，一家专注于技术的供应
深圳南山区需要预约的场馆一览：http://www.30bags.com/a/598244.html
江和美海洋公园在哪里？怎么走：http://www.30bags.com/a/666403.html
square：https://m.ikjzd.com/w/2106
派代：https://www.ikjzd.com/w/2197
批发商城：https://m.ikjzd.com/w/1018
2022深圳跨年活动盘点(不断更新)：http://www.30bags.com/a/874418.html
跨境电商如何应用2022年度色"长春花蓝"到不同的行业中？：https://www.ikjzd.com/articles/153029
苏伊士运河2021年总收入创历史新高，2022年将提高船舶通行费：https://www.ikjzd.com/articles/153028
终于要来了！！！洛杉矶港计划对码头的空集装箱进行罚款：https://www.ikjzd.com/articles/153027