沧海横流方显英雄本色。真正的勇士，敢于直面一切困难，在艰难中率先突围，找到增量空间的正确打开方式。面对经济下行、家电市场萎缩叠加海内外疫情的多重因素挑战，海信继续保持两位数的稳健增长。根据最新的数据，海信集团营业收入1755亿元，同比增长24%，实现历史新高；海外收入731亿元，同比增长33%；海外收入占比42%，自主品牌占比超过80%。这份数据的亮点并不在于数字有多华丽，而是海信集团表现出强大的爆发力和韧性，及其背后呈现出的创新能力和全新商业逻辑。这条逆行而上的曲线极有可能就是行业未来增长曲线的投影。海信全球化的成功，因其总是在低调隐忍中修炼内功，外界似乎看不到波澜壮阔。这般的企业一旦爆发，就将成为时代的选择。海信全球化这条增长曲线，离不开四张底牌。
底牌一：坚持长期主义是海信全球化的基本条件坚持长期主义的信念，是海信多年发展的基因。有迹可循的是，2001年中国正式加入WTO时，海信集团董事长周厚健就提出了长期主义的概念。他认为一个企业要持续性发展，就要不断提升产品质量，走自主创新的道路。此前的海信，已经在全球化的征途上奔跑了十年。彼时，大多数中国家电制造业沉浸在家电外贸总额双位数同比增长的喜悦当中。数据显示，2001年我国家用电器进出口贸易继续实现了快速增长，对外贸易总额达87.07亿美元，其中出口69.29亿美元，进口17.78亿美元，同比增幅分别为23.27%和24.42%，实现贸易顺差51.51亿美元，对我国贸易顺差的贡献率达22.84%。是选择短期通过OEM带来收益，还是通过自有品牌、以核心技术树立话语权保持稳定增长？前者见效快风险低，短期内收益可见，但仍面临核心被人卡脖子的问题；后者需要长期主义，需要对技术有敬畏和追求，过程会更加艰难，但阳光会在风雨后。海信集团控股股份有限公司总裁贾少谦曾表示，一直以来海信始终坚持长期稳健发展的经营方针，绝不为了短期利润而牺牲集团长期发展的基础。海信以长期主义的发展理念，以自有品牌、核心技术撬动了全球化的冰山一角。进入21世纪以来，全球家电业的版图中留下了海信坚实的足迹。2005年，海信率先自主研发了具有标志意义的"信芯"。此后，以长期主义作为发展基因，研发核心技术成为海信的主旋律。2007年，海信又是中国家电制造业进入显示技术领域的领军者。此前，中国虽然是彩电业的生产大国，但核心零部件仍然被"卡脖子"，屏和芯片是重中之重。海信先后进入芯片和激光显示技术领域，这是践行长期主义的具体体现和承诺。2022年1月11日，海信又正式发布中国首颗全自研8KAI画质芯片。这一次，海信8KAI画质芯片又填补了国产化超高清画质芯片的空白，是中国超高清视频产业8K关键技术产品研发和产业化的一次重要突破。海信的长期主义，拨云见日。
底牌二：构建全球化品牌和全球化产业链曾经，国外家电品牌占据国内市场半壁江山，中国家电品牌走出国门是一种奢望。然而，在中国经济高速发展的过程中，国产品牌迅速崛起，从追随者变为了探索者的角色，中国家电全球化品牌战略进一步扩大。海信通过赞助国内外大型赛事，品牌美誉度和知名度再次提升。从2016年赞助欧洲杯，再到美国汽车联赛、澳网公开赛、2018世界杯、2020欧洲杯以及即将到来的2022卡塔尔世界杯。伴随着全球化体育营销，推开了海信全球化的大门，成为海信品牌在全球加速的利器。随着海信全球化迈向深水区，海信的品牌价值逐渐显现。2.............
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