"下一个三年，再造一个拼多多。"
12月19日，在拼多多集团年度股东大会上，新任集团联席董事长的赵佳臻定下一个雄伟目标。
今年是拼多多集团的十周年，也是Temu（拼多多海外版）的三周年。但Temu在海外仅用3年时间，就走完了拼多多国内电商10年的发展之路。
回溯Temu的出海历程，其增长速度堪称迅猛。2022年9月，Temu在美国市场正式上线，自此便开启了席卷全球的扩张步伐；2023年，Temu借力超级碗广告实现用户量激增，迅速将版图拓展至欧美、大洋洲；2024年，Temu打入南非等新兴市场，全年下载量达到约5.5亿次；根据Sensor Tower数据，2025年，Temu增长势头依旧不减，1-10月再度蝉联全球电商应用下载榜与月活跃用户增长榜双料冠军。
尽管Temu的增长有目共睹，但伴随着全球电商增长放缓，其新的突破来自哪里，仍让不少人疑惑。
在此次股东会上，赵佳臻也给出了答案：过去几年，Temu以让我们自己也惊讶的速度达到了相当的规模，这是中国供应链产业红利带来的关键一跃，也为国内供应链的发展，为拼多多和Temu下阶段的再造带来了新的契机。
事实上，Temu此前的飞速增长，确实印证了中国供应链的强大动力。
以珠三角、长三角为代表的高密度产业集群网络，串联起数百万家工厂与配套企业。正是依托中国供应链在产业配套、产能效率、成本控制等方面的独特优势，Temu得以支撑平台生态运转，快速渗透全球市场。
繁忙的工厂集群一角。图源：unsplash
而接下来Temu增长的关键，是聚焦精力、财力和物力，投入中国供应链的升级再造，实现供应链运营模式的整体性升级，Temu自身也将在这过程中实现价值跃迁。
Temu的海外拓展增长轨迹，是全球电商增长逻辑发生深刻转变的缩影。
Sensor Tower数据显示，自2023年至今，Temu已连续三年坐稳全球购物应用下载量榜首。2025年Temu势头依旧强劲，1月至10月，不仅再度蝉联全球电商应用下载榜冠军，更拿下月活跃用户增长榜首，在北美、拉美、中东、非洲、日韩等多个核心市场的同类应用榜单中，始终保持领跑姿态，截至2025年10月，其全球累计下载量突破12亿次。
Temu的高增长背后，一方面是契合了全球消费者的购物趋势，从全球市场需求来看，质优价廉的商品同样是海外消费者的核心诉求，英国数据机构Cebr的研究显示，英国家庭通过Temu等直连工厂的跨境平台购物，平均每年可节省3000英镑的生活成本；另一方面也得益于中国超大规模的市场和供应链能力，使中国电商效率高于美国，造就Temu模式迭代和演进领先全球。
但是，随着全球电商渗透率逐步提升、行业告别流量红利以及获客成本飙升，所有电商企业都要面对新的挑战。接下来Temu从哪里找到价值创造方向、挖掘新的增长？
一个越发清晰思路是，电商行业竞争正从"流量+价格"的表层争夺，转向全链路效率、用户体验与品牌价值创造的深层比拼，而其中的关键正是供应链，其能力直接决定企业的成本结构、履约效率、用户粘性与创新空间。
可以说，在电商竞争白热化的今天，谁掌握了供应链，谁就掌握了未来。
实际上，今天几乎所有的中国出海企业，之所以能在海外实现优越的质价比竞争优势和快速的创新能力，背后的核心支撑就是中国拥有完备和强大的供应链能力。
企业工厂里整装待发的货物。图源：unsplash
商务部研究院研究员白明认为，中国的供应链植根于全球最完整的产业体系之上，也依靠在全球最大的消费市场之中。从这个意义上讲，中国的供应链不仅是想卖什么就有人要什么，而且也是想买什么就有人卖什么。这为Temu在全世界拓展业务空间构成了坚实的支撑与活力之源。
"Temu面对着千变万化的国际市场，随机应变是必不可少的，而以不变应万变更是'规定动作'，而最值得坚守的理念就是要握紧中国的产业链。这一步，Temu是看对了。"白明表示。
对Temu来说，重仓中国供应链与拼多多国内业务的成功经验一脉相承。
中国拥有41个工业大类、207个中类、666个小类，是全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，在全球具有不可替代的优势。工业门类越完整，也就意味着供应链的能力和韧性更强。
回溯拼多多的发展历程，其抓住中国供应链升级的需求，通过C2M模式直连产业带、砍掉中间流通环节，既降低了商品流通成本，又让消费者享受到了高性价比的商品。因此在国内电商行业格局初定的情况下，仍实现后发优势。
而接下来Temu要再造一个拼多多，底层逻辑仍是重仓中国供应链。因为全球的消费者都需要质优价廉的商品，而中国强大的供应链则正好可以向全世界提供这样的商.........
Temu如何"三年再造一个拼多多"？
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2543447.html
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