临近 2026 年，全球商业版图正迎来新一轮变革。玛氏、可口可乐、欧莱雅、资生堂四大行业巨头，纷纷抛出重磅动作，从百亿级并购、高层换帅，到组织架构重构、战略投资加码，每一步调整不仅关乎自身发展轨迹，更将深刻影响中国市场格局与品牌营销行业趋势。
四大巨头最新动作盘点
玛氏：360 亿美元收购补全零食版图
2025 年 12 月，玛氏以约 360 亿美元完成对凯尔诺瓦（Kellanova）的收购，12 月 11 日正式交割，这是近年食品业最大并购案。交易后，玛氏休闲食品年收入达 360 亿美元，全球零食份额从 4% 升至 6%，跻身全球前三（仅次于百事、亿滋国际），同时借凯尔诺瓦覆盖 180 多国的销售网络，加速新兴市场布局，补全自身咸味零食短板（凯尔诺瓦旗下有品客薯片等知名品牌）。
可口可乐：九年首换 CEO，新帅带中国经验掌舵
2026 年 3 月 31 日起，首席运营官柏瑞凯（Henrique Braun）接替詹鲲杰（James Quincey）出任 CEO，詹鲲杰转任董事会执行主席。柏瑞凯 2013-2016 年任大中华区及韩国总裁，推动可口可乐在华装瓶系统重组与即饮咖啡布局，2025 年起统筹全球运营，是公司内部培养的 "全能型"管理者，其中国履历为品牌深耕中国市场奠定基础。
欧莱雅：增持高德美，深耕皮肤科学美容
2025 年 12 月 8 日，欧莱雅收购高德美集团（Galderma Group AG）额外 10% 股权，持股比例升至 20%。此次增持是 2024 年首次投资后的深化，双方将加强科研协同，2026 年年度股东大会后，高德美董事会拟提名两名欧莱雅非独立董事，但欧莱雅明确支持高德美保持独立运营，暂无进一步增持计划，交易预计 2026 年一季度落地。
资生堂：8 位高管轮岗，三大核心部门重构
2026 年 1 月 1 日起，资生堂启动组织革新，8 位高管人事变动，聚焦三大板块：设 "可持续发展战略推进部"，将可持续发展升为战略核心；组 "艺术与创意本部"，整合分散创意资源；建 "全球数字本部"，形成 "数字战略 + IT 实施 + 业务运营" 架构。同时，将中国区创意负责人调至全球岗位，推动中国经验反哺，此次调整是 2030 中期战略落地举措，也源于 2025 年前三季度业绩压力。
企业变动的共同点与关联逻辑
三大共性：补短板、重中国、追趋势
实际上，这四家企业的调整逻辑是高度一致的。其一，"补短板、强优势" 精准发力，玛氏补咸味零食缺口，欧莱雅强化皮肤科学领域，可口可乐借新帅夯实中国运营，资生堂补数字与可持续能力；其二，中国市场权重凸显，柏瑞凯的中国履历、资生堂的 "中国经验输出"、玛氏借新网络深耕中国市场，欧莱雅增持高德美也瞄准中国皮肤科学美容市场潜力；其三，"数字化 + 可持续" 成标配，资生堂组建数字本部，欧莱雅与高德美研发可持续产品，可口可乐推进装瓶业务绿色转型升级，玛氏计划复制碳中和经验至新业务。
关联核心：消费趋势驱动的同步响应
这些企业的动作的深层关联在于，对消费趋势的同步捕捉：健康意识觉醒推动 "健康化消费"，中国消费者对健康零食、饮品、美妆需求增速快，倒逼玛氏跨界、可口可乐开发健康饮品、欧莱雅与资生堂加码相关领域；"数字化消费" 常态下，中国线上渗透率高，资生堂、可口可乐的............. 原文转载：https://fashion.shaoqun.com/a/2582085.html
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