亚马逊运营与供应商交流的必要性
很多卖家认为运营不需要与供应商交流，认为这是选品同事的工作，其实我并不认可这个观点。另外有些公司因为供应链的保密性，所以禁止运营接触供应商。这点可以理解，不过是这样的情况下，我依然希望有权限的人员将沟通后的总结告知运营。因为在亚马逊平台上进行产品销售，运营团队与供应商之间的沟通交流至关重要。有哪些必要性呢，具体内容如下。
一、了解产品的生产周期
亚马逊运营人员必须了解产品的生产周期，因为这直接关系到产品的上市时间和库存管理。
关系到新品发货时间
新品的上市时间对市场竞争力有着重要影响。任何一个正常的产品，都会经历导入、成长、成熟和衰退四个阶段，我们称之为产品的生命周期。新品什么时候能生产发货，也会关系到销售端处于哪个阶段。不同的阶段的运营策略也会有很大的不同。关系到补货策略
补货策略的制定需要基于生产周期。了解这一周期，运营团队可以更准确地预测库存需求，避免断货或过度库存，从而优化资金流和库存成本。
二、沟通产品的包装尺寸
产品的包装尺寸对亚马逊的配送费用有着直接影响。通过与供应商沟通，可以优化包装设计，可以降低产品的体积，从而减少配送费用，提高利润空间。
有多少卖家是直接使用供应商的包装的？举个手，精细化运营真的做到精细化了吗？<.........
亚马逊运营与供应商交流的必要性很多卖家认为运营不需要与供应商交流，认为这是选品同事的工作，其实我并不认可这个观点。另外有些公司因为供应链的保密性，所以禁止运营接触供应商。这点可以理解，不过是这样的情况
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