厨具不是一个有想象力的赛道。
尽管需求长期存在、消费频率稳定、使用场景清晰，但产品同质化严重、生产门槛相对不高，让这个品类竞争激烈，传统OEM业务的利润也越来越薄。
哪怕你是头部企业，也必须转型，而Chef Power就是在这种背景下诞生出来的品牌。
从目前的情况来看，作为爱仕达旗下新成立的品牌，Chef Power已经成功起步了。在入驻亚马逊美国站后，就在首个大促周期内实现了百万美元级别的销量数据。
对于一个既不依赖价格，又没有知名度和名人背书的品牌来说，这个成绩显然非常不错。
SocialBook认为，复盘Chef Power的出海策略，能为中国出海品牌提供真正有落地意义的指导意见。
毕竟工厂做品牌不是一件新鲜事，但具体怎么做却是一个仍然困扰行业许久的问题。
一、没有创新，只有细节
在欧美，每个家庭都有不粘锅、汤锅、平底煎锅等各种各样的锅，而且市场上的主流品牌已经把设计、功能玩得花样百出了。
但用户真正高频使用的，却只有那么几个。
因此，Chef Power的切入点并不是"卖全品类"，而是重新定义厨房的使用体验——从一个简单却有效的设计开始：One Handle for All。
其实就是可拆卸手柄，不是什么新鲜玩意儿。
Chef Power也并没有做颠覆式创新，而在于围绕"日常使用的连续动作"做了系统性优化。
首先是在连接结构上，Chef Power强调单手即可完成的拆装逻辑，手柄的锁定反馈清晰，既不会过紧，也不会在翻炒或倒锅时产生晃动感。这种"刚刚好"的阻尼感，直接决定了用户是否敢在高频烹饪中放心使用。
其次，是对高温场景的适配。传统可拆卸手柄往往在明火、烤箱等环境中暴露短板，而Chef Power将"手柄可快速脱离"作为核心设计前提，使锅体能够无负担地进入烤箱或直接端上餐桌，减少二次转移带来的操作成本。
这一细节在海外用户评价中被频繁提及，被视为其区别于同类产品的重要原因。
更容易被忽略，却同样重要的是摩擦与接触面的处理。
Chef Power并没有一味追求"可拆卸"，而是同步优化了锅具在堆叠、抽取和放置过程中的摩擦体验。
无论是橱柜中多口锅叠放，还是单手抽出使用，锅具之间不会产生明显的卡顿或刮擦感。
这种顺滑并不显山露水，却显著降低了使用过程中的不适感，也让"可拆卸"从功能概念，真正转化为长期可持续的使用习惯。
从结果来看，这一连串充满"克制"的改良，让Chef Power在海外用户心目中变得可信、好用、且值得复购和推荐。
二、不追求爆款的红人合作是什么样的？
回到营销层面，如果我们只用"带货"这个词来理解Chef Power的社媒策略，多少会有些偏差。
在我们看来 ，相比追求爆量，它更像是在用内容反复回答陌生潜在客户心中的疑虑：这个产品到底好不好用？
经过观察，Chef Power在社媒平台上是通过大量贴近真实生活的内容慢慢铺开的。厨房不是被拍成展示间，而是真正的家庭空间；做饭也不是表演，而是日常生活的一部分。
产品也并不总是画面中心，甚至有时候只是"顺带出现"。
这背后有一个很清晰的判断：对于欧美消费者来说，一个新厨房品牌最难解决的，从来不是产品层.............
原文转载：https://fashion.shaoqun.com/a/2702439.html
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