11.76万美元被加拿大客户拖欠7个月，浙江公司如何破局？

浙江公司与加拿大公司签16.8万美元设备采购合同，对方拖欠11.76万美元7个月。催全球梳理评估后启动本土追款，经施压谈判，分两期收回全款，案件完结。

案情简介

债权方：浙江某机械制造公司

债务方：加拿大某公司

拖欠金额：117600美元

拖欠时长：7个月

浙江公司与加拿大公司签订了一份价值168000美元的设备采购合同。双方约定：发货前，加拿大公司支付30%的货款作为定金；剩余70%尾款于提货验收后30日内付清。

浙江公司如约将货物运出，但加拿大公司在提货后却未按期支付尾款。

浙江公司通过邮件、电话多次索要货款，均被加拿大公司以各种理由拖延。起初对方称“公司负责人出差”后又称“资金周转困难”最后竟直接不再回复。

浙江公司无计可施，遂找到催全球协助处理。

案件评估

我司接到咨询后，立即梳理债权资料，并对债务企业进行了初步调查，根据得到的信息出具了一份《案件评估报告》:

01、双方债务关系明确、欠款金额具体，且无纠纷；

02、债务企业成立于2019年，地址位于不列颠哥伦比亚省，企业在营，公开信息中无诉讼记录，且整体财务状况良好，完全具备还款能力；

03、该案逾期7个月，诉讼时效充足，可以实施非诉催收，但是债务方恶意拖欠意图明显，还需进一步施压推进案件进展。

案件催收

第一阶段：律师函施压

催收律师向债务方发送正式律师函，列明欠款信息，并设定10个工作日的答复期限。函件发出后第7天，债务方负责人主动致电，承认欠款，称因资金周转紧张请求30天宽限期。

第二阶段：谈判与方案确认

催收律师对债务方“一次性付清”的承诺持审慎态度，经施压协商，双方达成两期付款方案：首期支付58,800美元（尾款的50%），30天内支付剩余款项。债务方法人代表以个人邮箱发送书面确认函。2026年1月底，债务方按时支付首期款项。

第三阶段：尾款跟进与结案

原文转载：https://fashion.shaoqun.com/a/2881760.html

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